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尋找與同行差異化的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),是除濕機(jī)企業(yè)的發(fā)展之道

作者:CEO 時(shí)間:2023-01-27

信息摘要:生產(chǎn)設(shè)備管理和環(huán)境的要求非常高;為了保證車間生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)和產(chǎn)品的質(zhì)量,對(duì)車間生產(chǎn)環(huán)境的空氣濕度進(jìn)行嚴(yán)格的控制。鑒于在每年的雨季,一到下雨天就會(huì)受到潮濕空氣的影響,容易引起車間生產(chǎn)線環(huán)境的濕度超標(biāo),如果沒有除濕機(jī)進(jìn)而影響車間生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)作,正常的生產(chǎn)進(jìn)程以及產(chǎn)品的品質(zhì);由此可見除濕機(jī)的重要性。在除濕機(jī)行業(yè)競(jìng)爭日益激烈的情形,很多中小型企業(yè)無論資金還是技術(shù)水...

尋找與同行差異化的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),是除濕機(jī)企業(yè)的發(fā)展之道

尋找與同行差異化的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),是除濕機(jī)企業(yè)的發(fā)展之道

  生產(chǎn)設(shè)備管理和環(huán)境的要求非常高;為了保證車間生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)和產(chǎn)品的質(zhì)量,對(duì)車間生產(chǎn)環(huán)境的空氣濕度進(jìn)行嚴(yán)格的控制。鑒于在每年的雨季,一到下雨天就會(huì)受到潮濕空氣的影響,容易引起車間生產(chǎn)線環(huán)境的濕度超標(biāo),如果沒有除濕機(jī)進(jìn)而影響車間生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)作,正常的生產(chǎn)進(jìn)程以及產(chǎn)品的品質(zhì);由此可見除濕機(jī)的重要性。

  在除濕機(jī)行業(yè)競(jìng)爭日益激烈的情形,很多中小型企業(yè)無論資金還是技術(shù)水平均不敵規(guī)模大廠,有的遭受重創(chuàng),為了求生存和發(fā)展,往往不惜走上冒險(xiǎn)之路——濫竽充數(shù)的做法,導(dǎo)致市面上以次充好的現(xiàn)象屢見不鮮,除濕機(jī)企業(yè)允許差異化經(jīng)營,但不能濫竽充數(shù),不論是品牌除濕機(jī)企業(yè)還是中小型企業(yè),出此下策只能是兩敗俱傷。

  除濕機(jī)市場(chǎng)銷售人士分析,競(jìng)爭激烈導(dǎo)致同質(zhì)化的產(chǎn)品依靠價(jià)格競(jìng)爭和以次充好等無序競(jìng)爭的現(xiàn)象頻繁。同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重不利于行業(yè)發(fā)展,要改變通化現(xiàn)象只有加快產(chǎn)業(yè)調(diào)整變革,使新技術(shù)轉(zhuǎn)換為新產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)差異化多樣化競(jìng)爭,解決產(chǎn)能過剩的問題,而這需要業(yè)界的共同努力,不是一家兩家除濕機(jī)企業(yè)的事情。

  大家都清楚競(jìng)爭的嚴(yán)峻性和激烈性,任何一個(gè)除濕機(jī)企業(yè)要想提升產(chǎn)品的競(jìng)爭力,擺脫被同行尤其是大企業(yè)”排擠”的命運(yùn),就要挖掘或?qū)ふ易约旱牟町惢?jìng)爭優(yōu)勢(shì)。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品,要想擁有更強(qiáng)的生命力,更高的市場(chǎng)溢價(jià)能力,就一定要出類拔萃,只有走差異化的競(jìng)爭道路才能形成對(duì)比,才能讓競(jìng)爭對(duì)手無從跟隨,這也是整個(gè)除濕機(jī)行業(yè)目前亟需灌入的新血液。

  目前,安詩曼除濕機(jī)企業(yè)在眾多的行家中,評(píng)價(jià)極高,跟他們的競(jìng)爭理念、管理模式和先進(jìn)的技術(shù)密不可分,而不少除濕機(jī)企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模上缺乏理性控制,盲目擴(kuò)張,加之企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)是一項(xiàng)長期工程,難以立刻見效,不由自主的走上了同化之路。

  自己的差異經(jīng)營之路被阻塞了,自己的產(chǎn)品成了知名品牌的高仿品,這樣的除濕機(jī)企業(yè)正確的做法是方面,尋求全新的改進(jìn)方式,為自己打通一條個(gè)性化的競(jìng)爭之路。

  

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