淺析：加濕機(jī)企業(yè)員工激勵(lì)手段

　　說(shuō)到員工激勵(lì)，很多加濕機(jī)企業(yè)老板往往想到的是給錢(qián)，認(rèn)為“重賞之下必有勇夫”、“有錢(qián)能使鬼推磨”。當(dāng)然，公司必須要有一套科學(xué)的合理的薪酬激勵(lì)制度和政策，但有些錢(qián)以外的員工激勵(lì)方法更重要、更有效?？床坏胶妥霾坏竭@一點(diǎn)的企業(yè)，往往錢(qián)沒(méi)少花，效果卻大相徑庭，不盡如人意。那么，比錢(qián)更重要更有效的員工激勵(lì)有哪些呢

　　1：企業(yè)文化

　　對(duì)A一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么比認(rèn)清使命，描繪愿景，做出規(guī)劃，更能激勵(lì)員工。這個(gè)使命、愿景一定要和員工相聯(lián)系，是員工愿意接受的。因此，一個(gè)優(yōu)秀的公司都會(huì)創(chuàng)建科學(xué)的、人文的企業(yè)文化，將這種文化深深扎根于每一位員工的內(nèi)心里，讓每位員工都清楚自己在公司里的地位和作用，將自己的發(fā)展與公司的規(guī)劃結(jié)合在一起，產(chǎn)生無(wú)窮的動(dòng)力和凝聚力。良好的企業(yè)文化能讓人興奮、產(chǎn)生動(dòng)力。有文化的公司能增強(qiáng)凝聚力，形成一個(gè)無(wú)堅(jiān)不摧、斗志昂揚(yáng)的團(tuán)隊(duì)。

　　2：業(yè)績(jī)鼓舞

　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果有業(yè)績(jī)，那么大家就會(huì)有一種在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的愉悅感，這樣員工就會(huì)更振奮，有激情。如果員工個(gè)人不斷取得新的業(yè)績(jī)，他們就會(huì)越來(lái)越覺(jué)得自己有價(jià)值，越來(lái)越覺(jué)得自己對(duì)于公司很重要。在業(yè)績(jī)面前員工會(huì)形成這樣一種想法：這件事如果讓別人做，不可能做得這么好!很明顯讓員工形成這種意識(shí)比漲工資更有效，這是一種精神薪酬。

　　3：尊重信任

　　每一個(gè)人都需要尊重和信任。信任可以為員工輸入巨大的動(dòng)力，讓他們迸發(fā)出驚人的潛力。給錢(qián)只能消除員工的不滿，并不能從根本上解決問(wèn)題，尊重信任才是讓員工積極進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新的誘因。

　　4：?jiǎn)T工在企業(yè)能夠成長(zhǎng)

　　加濕機(jī)企業(yè)必須讓員工成長(zhǎng)，人們?yōu)槭裁唇粚W(xué)費(fèi)也要上學(xué)校，而有的企業(yè)給工資都沒(méi)人愿去，因?yàn)槟悴荒茏寙T工成長(zhǎng)。員工不會(huì)原地踏步，也需要不斷的提高自我，提升自我。如果在合適的時(shí)間給員工一些培訓(xùn)和講座，以此來(lái)增強(qiáng)知識(shí)，豐富經(jīng)驗(yàn)，那么對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是公司給他們的最特殊福利。

　　許多公司總認(rèn)為錢(qián)是最管用的激勵(lì)手段，輕視其他的激勵(lì)方法。但事實(shí)上，世界上真正優(yōu)秀的公司、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，都不是靠錢(qián)打造的、用錢(qián)維系的。請(qǐng)記?。?jiǎn)T工的心投入到公司里才能真正和公司同心。