關(guān)注:除濕機(jī)企業(yè) 如何繞過“多得很”危機(jī)
危機(jī)來臨,不僅讓除濕機(jī)企業(yè)從一度“多得很”的夢想中醒來,意識(shí)到中國改革開放的溫床不再那么溫和了,除濕機(jī)企業(yè)開始考慮或調(diào)整自己的策略方向了,雖然這樣做對(duì)除濕機(jī)企業(yè)來說比較艱難,甚至不是那么適應(yīng),但是為了生存,必須學(xué)會(huì)適應(yīng)危機(jī)。
思考這個(gè)問題之前,大多數(shù)除濕機(jī)企業(yè)可能還未能做出反應(yīng),有點(diǎn)頭腦遲鈍,抑或是束手無策,因?yàn)檫@確實(shí)是企業(yè)存在的難題與真實(shí),擔(dān)心會(huì)有“一足失成千古恨”的悲劇。在這樣進(jìn)退兩難的境地,企業(yè)是做出調(diào)整?還是固步自封?
其實(shí),之所以有難以抉擇的局面,是因?yàn)槌凉駲C(jī)企業(yè)策略一直以“多得很”來運(yùn)作的。絕大多數(shù)企業(yè)喜歡多的產(chǎn)品線,喜歡多的顧客,更喜歡多的回報(bào),還洋洋得意地說,看我什么都“多得很”。但是我們看到的,就是危機(jī)來臨了,這些“多得很”的除濕機(jī)企業(yè),增長率開始下滑了,利潤率開始下降了,并且這才是剛開始,“糟得很”的日子也更是剛開始呢!
“條條大道通羅馬,”可能只是我們美妙的愿望而已,對(duì)于除濕機(jī)企業(yè)調(diào)整策略來說,并沒有多大的用處。企業(yè)要思考的是必須面對(duì)現(xiàn)實(shí),在危機(jī)如此之重的實(shí)際情況下,企業(yè)策略應(yīng)該向哪個(gè)方向調(diào)整才能獲得生存。
企業(yè)推出一個(gè)品牌,目的就是要讓這個(gè)品牌快速成長起來,成為強(qiáng)大的品牌帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作。企業(yè)策略要使品牌與目標(biāo)消費(fèi)群體人性的本能相關(guān)聯(lián),最好辦法就是鏈接,像網(wǎng)絡(luò)鏈接一樣簡單容易,并且快捷達(dá)到共鳴。企業(yè)策略回歸,也需要做出舍棄、放棄或犧牲,把資源集中到優(yōu)勢上來,在危機(jī)中抗擊競爭對(duì)手,尋找自己生存的除濕機(jī)企業(yè)空間。
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