觀點:煮酒論抽濕機
制造業(yè)特別是抽濕機制造業(yè),信息化不成功的例子較其他行業(yè)更多。在抽濕機制造業(yè)實施的信息化,往往收效甚微,基本還是手工作業(yè)狀態(tài),偶爾也有拿軟件部分功能來當(dāng)計算器、當(dāng)文檔編輯器、當(dāng)統(tǒng)計工具。
大多數(shù)企業(yè)只上了財務(wù)軟件,上了倉庫管理軟件,就宣稱完成信息化改造,大功告成了。而制造業(yè)最重要的生產(chǎn)部分,絕大多數(shù)企業(yè)根本沒動,也不敢動。如此看來,不見得是廠商無能,軟件弱勢,可能抽濕機制造業(yè)實有其特殊處。
北國出行,蒙友盛待,煮酒夜話。同為家電從業(yè)者,席間言談,自離不了信息化之話題。彼問道:“君沉浸制造業(yè)信息化多年,當(dāng)知其中英雄,請試指言之?”吾笑曰:“吾肉眼凡夫,安識英雄?”友曰:“汝不識英雄,亦聞其名。千里來此不易,休得過謙!”
以上為仿三國煮酒偽作,且為一樂,諸君見笑。故事有虛,內(nèi)容卻實。近年來,尤其是在這一年來,多受抽濕機制造企業(yè)關(guān)注,頗有英雄崛起之勢。然,空口白話評英雄,有廣告之嫌。恰前幾日得老專家言傳身教,使我茅塞稍開,小有心得,獻與諸位,敬請批評之。
現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境下,越來越多抽濕機制造企業(yè)意識到管理信息化。抽濕機制造業(yè)企業(yè)由于其小批量多品種,訂單難以預(yù)測的生產(chǎn)模式,普遍存在原材料在制品庫存積壓、生產(chǎn)計劃無法及時滾動更新、交貨期不準、生產(chǎn)進度不能保證等種種問題。
經(jīng)歷了多次信息化的慘痛教訓(xùn),企業(yè)和廠商們都意識到困擾企業(yè)這些問題不是孤立的,它們相互關(guān)聯(lián)相互影響。抽濕機制造業(yè)企業(yè)各個環(huán)節(jié)的復(fù)雜性和不可預(yù)知性,決定了其信息化最佳途徑是要先有一個全局的規(guī)劃,再實施軟件系統(tǒng)。
抽濕機制造業(yè)的信息化側(cè)重點在于管理、流程、工藝路線等方面,與軟件結(jié)合較深,目的是要對企業(yè)的內(nèi)部筋骨做手術(shù),使之更適合現(xiàn)代的信息化管理,從而使企業(yè)各部分組織完成強化改造,緊密的和現(xiàn)有或者未來軟件系統(tǒng)結(jié)合起來,企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)實現(xiàn)了翻天覆地的變化,只待時機至而奮起。
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