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觀點(diǎn):工業(yè)加濕器廠家,如何有效降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

作者:CEO 時(shí)間:2022-07-31

信息摘要:在市場競爭日益激烈的情況下,工業(yè)加濕器廠家為了擴(kuò)大銷售,提高市場占有份額,采取現(xiàn)金折扣、賒銷的方式進(jìn)行銷售,造成銷售和收款的時(shí)間差等原因,就形成了應(yīng)收賬款。應(yīng)收帳款是企業(yè)未來現(xiàn)金流的保證,一旦應(yīng)收帳款不能收回,可能會直接影響

觀點(diǎn):工業(yè)加濕器廠家,如何有效降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

觀點(diǎn):工業(yè)加濕器廠家,如何有效降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

在市場競爭日益激烈的情況下,工業(yè)加濕器廠家為了擴(kuò)大銷售,提高市場占有份額,采取現(xiàn)金折扣、賒銷的方式進(jìn)行銷售,造成銷售和收款的時(shí)間差等原因,就形成了應(yīng)收賬款。應(yīng)收帳款是企業(yè)未來現(xiàn)金流的保證,一旦應(yīng)收帳款不能收回,可能會直接影響到企業(yè)的正常運(yùn)營。

為了進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)收賬款的日常管理和健全客戶的信用管理體系,工業(yè)加濕器廠家可對應(yīng)收賬款在銷售的事前、事中、事后進(jìn)行有效控制。建立客戶檔案,并進(jìn)行等級評定,進(jìn)行有效的信用評估和跟蹤記錄。事前簽約時(shí)要對銷售合同的各項(xiàng)條款進(jìn)行逐一審查核對,合同的每一項(xiàng)內(nèi)容,都有可能成為日后產(chǎn)生信用問題的憑證。合同是解決應(yīng)收賬款追收的根本依據(jù)。在銷售合同中應(yīng)明確交易條件、雙方權(quán)利義務(wù)與責(zé)任,確定合同期限并加蓋合同專用章。

在全球金融海嘯的情況下,要密切關(guān)注客戶的情況,尤其是一些資信不是很好的客戶。為了避免應(yīng)收款可能帶來的慘重?fù)p失,企業(yè)可加大現(xiàn)款的折扣。要明白這年頭現(xiàn)金為王,落袋為安,通過折扣讓客戶主動先把資金拿過來。

企業(yè)在銷售貨物后,就應(yīng)該啟動監(jiān)控程序,根據(jù)不同的信用等級實(shí)施不同的收賬策略,在貨款形成的早期進(jìn)行適度催收,同時(shí)注意維持跟客戶良好的合作關(guān)系。財(cái)務(wù)要形成定期的對賬制度,每隔一個(gè)月或一季度必須同顧客核對一次賬目,形成定期的對賬制度,不能使管理脫節(jié),以免造成賬目混亂互相推諉、責(zé)任不清,并且詳細(xì)記錄每筆貨款的回收情況,經(jīng)常進(jìn)行賬齡分析。

對拖欠賬款的追收,要采用多種方法清討,電話、信函、走訪,催收賬款責(zé)任到位。對已發(fā)生的應(yīng)收賬款,可按其賬齡和收取難易程度,逐一分類排序,找出拖欠原因,明確落實(shí)催討責(zé)任。對于確實(shí)由于資金周轉(zhuǎn)困難的企業(yè),應(yīng)采取訂立還款計(jì)劃,限期清欠,采取債務(wù)重整策略。應(yīng)收賬款的A后期限,不能超過回款期限的1/3如超過,即馬上采取行動追討。必要時(shí)使用法律手段維護(hù)自己的利益,進(jìn)行仲裁或訴訟。

應(yīng)收賬款是企業(yè)流動資產(chǎn)的重要組成部分,加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,對提高資金使用率、降低工業(yè)加濕器廠家經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)具有十分重要的意義。


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