加濕機(jī)旺季,企業(yè)如何提高產(chǎn)能
加濕機(jī)旺季,企業(yè)如何提高產(chǎn)能:銷售總有淡季和旺季,對(duì)于加濕機(jī)企業(yè)來說,冬天是它的銷售旺季,因?yàn)槎焯鞖飧稍?,很多企業(yè)都會(huì)使用加濕機(jī)來提高空氣濕度,消除干燥和靜電,保證企業(yè)生產(chǎn)可以順利進(jìn)行。所以這個(gè)時(shí)候要根據(jù)天氣和市場(chǎng)來生產(chǎn)。畢竟現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)不好,如果囤貨的話,萬一銷售不出去,就會(huì)給企業(yè)帶來很大的負(fù)擔(dān)。比如2015年的冬天,全國的降水都很多,空氣不干燥,很多加濕機(jī)企業(yè)的銷售量是慘不忍睹。所以為了避免這種情況的出現(xiàn),囤貨這種事情還是少做一點(diǎn)的好。
這樣一來,就出現(xiàn)了一個(gè)問題,當(dāng)市場(chǎng)對(duì)加濕機(jī)的需求上升的時(shí)候,企業(yè)該怎么迅速的把產(chǎn)品生產(chǎn)出來呢?有人說這還不簡(jiǎn)單,多招幾個(gè)人不就得了。問題是,你能確定新來的工人能夠熟練參與生產(chǎn)嗎?要知道,冬天只有年前兩三個(gè)月,你培訓(xùn)工人還要花時(shí)間,等你把新工人培養(yǎng)成熟,已經(jīng)開春了,市場(chǎng)行情過去了。所以這個(gè)方法很難行的通,我們要做的就是在現(xiàn)有的人員上做文章,力爭(zhēng)擴(kuò)大產(chǎn)能。
產(chǎn)能是在計(jì)劃期內(nèi),企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn),在既定的組織技術(shù)條件下,所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量,或者能夠處理的原材料數(shù)量。產(chǎn)能提不高的原因有很多,一般來說主要就是兩個(gè),一個(gè)是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)把我不足,沒有配備足夠的原材料,所以這就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的分析能力,還要注意天氣變化對(duì)加濕機(jī)需求的影響。
第二就是生產(chǎn)線控制能力不足,生產(chǎn)經(jīng)常出現(xiàn)故障,這樣就會(huì)降低生產(chǎn)效率,所以加濕機(jī)企業(yè)必須控制好生產(chǎn)線,該升級(jí)的時(shí)候就要升級(jí),對(duì)于經(jīng)常出現(xiàn)問題的生產(chǎn)線要經(jīng)常維護(hù)或者是更換,能夠讓生產(chǎn)線靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn),不管是擴(kuò)大產(chǎn)能還是減少,都能游刃有余,從容面對(duì)。必要時(shí)候可以使用加班來擴(kuò)大產(chǎn)能。
突破產(chǎn)能是每個(gè)企業(yè)在銷售旺季都面臨的問題,不止是加濕機(jī)企業(yè),所以我們要把控好生產(chǎn)形勢(shì)和生產(chǎn)線,做到心中有數(shù),在旺季到來的時(shí)候,采取積極的方法,短時(shí)間內(nèi)提高產(chǎn)能是不在話下的。